물류관리기업사례(instance)분석-메디테크
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작성일 22-11-10 19:24
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포장공정 지역에서 구성품이 대기한다.
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물류관리기업사례(instance)분석-메디테크
I. 내용요약
II. example(사례) 토의
1. 신제품을 출시한 뒤 메디테크사의 문제는 무엇인가? 제품을 출시한 뒤의 문제는?
2. 시스템적으로나 조직적으로 또는 둘 모두에게서 이러한 문제를 일으키는 것은 무엇인가?
3. 왜 고객서비스 관리자가 최초로 이 이슈에 대상으로하여 인지하였는가?
4. 해결책
내시경 수술기술은 최신의 외과수술방식이며 환자에게 육체적/정신적/경제적 부담에서 이득이 된다 이 시장은 5년 이내에 2배로 크기가 확장될 것으로 보인다. 지역창고는 독립적으로 운영된다 .
먼저 조립공정은 수작업이며, 부품의 품질보증 확인 후 조립이 처음 되고 재고가 발생한다. 세 번째 공정인 살균은 코발트 분사에 의하며 살균기에 들어가는 제품의 양만큼 대기한다.
부사장들은 marketing , 판매, 생산, 개발 재정을 담당하고 CEO에게 현재상황을…(drop)
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물류관리기업사례(instance)분석
물류관리기업사례(instance)분석-<메디테크>
다.
국내의 경우는 국내배급업자와 딜러에게 의존하며 해외의 경우 라르고 건강보조 국제지부를 이용하여 판매하고 있다아 국내 판매는 딜러가 지역창고를 운영하고 창고와 병원간의 거리가 가깝기 때문에 빠른 재보충이 가능하다. 배치식 조립시스템이며 CYCLE TIME은 2주, LEAD TIME은 2~16주이다.
이 회사는 라르고 건강보조회사에서 분리되어 신제품을 공격적인 영업을 수행하며 구형제품은 업데이트하여 판매하고 있다아
경쟁사와 판매strategy을 비교하면 내셔널 메디컬사는 외과의사를 상대로 제품을 판매하나 이 회사는 외과의사와 병원원재료 관리자에 대해 판매하였다.
두 번째 공정은 기계를 사용하며 포장용량지역은 무제한이다. 라인변경은 신속/저렴하게 변환하는 것이 가능하다. 한번 정한 공급자를 바꾸기 힘들며 1회용인 점을 감안하면 선두기업으로 자리를 잡았다.
