비formula(공식)조직이 formula(공식)조직 내에서 조직원들에게 미치는 influence(Mayo의 인간관계론을 중심…
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작성일 22-11-01 11:30
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비formula조직이 formula조직 내에서 조직원들에게 미치는 effect(영향) :Mayo의 인간관계론을 중심으로
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목차
연구취지
연구방법
事例(사례)분석
SWOT분석
추가 case
추가 case에 대한 해결대안
結論(결론)
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연구취지
E. Mayo의 인간관계론
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연구방법
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E. Mayo의 인간관계론
고전이론(理論)은 인간의 ‘이성’측면을 강조한 합리성에 치우친 주장들이었다면 인간관계론은 인간의 ‘감정’측면을 중시한 ‘인간성’에 호소하는 관리기법
호손(Hawthorne)實驗(실험)
인간심리적
내부적요소
과학적관리
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E. Mayo의 인간관계론
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① 비formula집단의 중요성
생산성이나 조직 내 인간행동은 직무체계, 표준생산량, 규정보다는 집단구성원들 사이의 사회적 인간관계에 의해 더 지배를 받음
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② 개인의 행동동기
인간은 단순한 경...
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비formula조직이 formula조직 내에서 조직원들에게 미치는 effect(영향) :Mayo의 인간관계론을 중심으로
_SLIDE_2_
목차
연구취지
연구방법
事例(사례)분석
SWOT분석
추가 case
추가 case에 대한 해결대안
結論(결론)
_SLIDE_3_
연구취지
E. Mayo의 인간관계론
_SLIDE_4_
연구방법
_SLIDE_5_
E. Mayo의 인간관계론
고전이론(理論)은 인간의 ‘이성’측면을 강조한 합리성에 치우친 주장들이었다면 인간관계론은 인간의 ‘감정’측면을 중시한 ‘인간성’에 호소하는 관리기법
호손(Hawthorne)實驗(실험)
인간심리적
내부적요소
과학적관리
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E. Mayo의 인간관계론
_SLIDE_7_
① 비formula집단의 중요성
생산성이나 조직 내 인간행동은 직무체계, 표준생산량, 규정보다는 집단구성원들 사이의 사회적 인간관계에 의해 더 지배를 받음
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② 개인의 행동동기
인간은 단순한 경제적 욕구에 의해서만 행동하지 않고 소속감, 사랑과 미움, 의존 등 인간관계적 욕구에 의해 행동함
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③ 인간중심의 경영
직무만족이나 상사로부터의 인정이 종업원행동의 가장 중요한 동기이기에 구성원 직무만족을 위해 조직은 인간중심적이고 직무만족을 높일 수 있는 관리를 해야 함
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④ 참여의 경영
구성원은 조직 상층부와 정보를 나누고 토론하며 의사결정에 참여하려 하기에 상담과 인터뷰가 빈번해야 하고 민주적 리더십, 경영참여, 상담제도 등이 필요함
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비formula조직의 역기능
출처 : 경찰조직내부의비formula조직의발전대안에 대한연구/박종연
82.5%
13.6%
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제 2의 업무화/파벌형성(事例(사례))
K마트의 수요회!
CEO
수요회
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SWOT분석
S
- 소속감, 친밀도 증진
- 유대감 형성
- formula조직에 대한 긍정적 태도 형성으로 인한 직무직능에의 윤활유 역할
-…(To be continued )
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