AT&T의 구조조정과 노사협력에 관한 고찰
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작성일 22-11-28 18:34
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노사간의 이해대립이 …(skip)
AT&T의 구조조정과 노사협력에 관한 고찰에 대한 자료입니다.
노사갈등의 증폭과 종업원의 사기저하
이와 같은 지속적인 인원감축과 반노조정책은 전통적으로 상호 협력적이었던 AT&T의 노사관계를 극도로 악화시켰다. 당시 경쟁상대로 신규 진입했던 MCI나 Sprint는 유지보수가 용이한 고기술과 낮은 고정자본, 무노조, 저연령의 인력구조 등 저비용구조를 갖고 있었고 더구나 정부는 이들 신규진입자들에게 AT&T보다 낮은 가격책정을 한시적으로 허용해주고 있었기 때문에 AT&T는 힘겨운 경쟁상태에 들어섰다. ATT의구조조정과노사협력에관한고찰 , AT&T의 구조조정과 노사협력에 관한 고찰경영경제레포트 ,
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AT&T의 구조조정과 노사협력에 관한 고찰에 대한 data(資料)입니다.
기업분할과 감량경영 전략(strategy)
현재의 AT&T의 노사관계는 1984년의 미국 통신업체 기업분할과 탈규제에 그 근거를 두고 있음은 주지의 사실이다. 그 결과 고용조정이 사실상 연례행사가 되어 84～95년 사이에 총종업원수는 25만명에서 10만명으로, 노조조직률은 67%에서 42%로 떨어지게 되었고 American Transtech과 AT&T Universal Card 등 무노조자회사들이 설립되었다.
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AT&T의 구조조정과 노사협력에 관한 고찰
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이제 우리나라 노사관계에서도 구조조정이 주요 이슈로 등장하고 있따 달갑지는 않지만 감량경영이 요청되는 경우 기업의 성과향상과 노사관계의 안정이라는 두 변수를 어떻게 조정해야 할지에 대한 쉽지않은 문제에 부딪치게 된다 지난 경제위기 과정 중에서 우리는 그 해법을 찾기가 용이하지 않다는 사실을 알 수 있따 이런 점에서 구조조정을 오래 전부터 경험해오고 있는 미국의 경우가 우리에게 일정한 시사점을 줄 수 있다고 보이기 때문에 여기서는 가장 극심하게 구조조정을 겪은 미국의 한 통신업체인 AT&T의 노사가 그 과정에서 어떤 태도들을 보여주었는지 살펴본다.
變化된 상황에 대한 AT&T의 전략(strategy)은 기본적으로 비용절감 및 감량경영의 전략(strategy)이었으며 노사관계의 측면에서는 노조회피 전략(strategy)이었다. 기업분할과 탈규제 이전만 하더라도 AT&T는 독점적 지위에 근거해 높은 수준의 임금, 고용안정, 정기적인 승진기회, 높은 사내교육 등을 보장하면서 지극히 평온한 노사관계를 유지하고 있었지만 기업분할과 탈규제는 이런 상황을 반전시켰다.
