배치이동에 관한 인사관리상 검토
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작성일 23-01-21 08:44본문
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2) 개인적 요인
① 잘못된 배치를 교정한다.
Ⅲ. 배치이동의 원칙과 유형
1. 배치이동의 원칙
(1) 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다.
② 작업의 단조성을 구제한다.
⑤ 종업원의 연령·건강상태를 고려할 수 있다아
⑥ 창의적 활동 기회를 부여한다.
Ⅱ. 피료썽 및 목적
1. 피료썽
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 기간이 지나면 성격과 능력에 變化가 일어나므로 일정기간마다 종업원의 성격·능력·근무성적을 재평가하여 전환을 할 필요가 있다아
2. 목적
1) 생산적 요인
① 작업요건의 변동에 대응할 수 있다아
② 기간 직원들의 융통성 있는 직무활동과 능력을 증진시킨다.
⑦ 장래 승격에 대비한 훈련을 가능케 한다.
③ 전도가 석연치 않는 직무로부터 벗어날 수 있는 기회를 제공한다.
④ 종업원 상호간의 불화를 시정한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
(2) 능력주의
능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대해…(drop)
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